Проверка персонала разными методами
Какая кража страшнее?
Одним из главных вопросов, стоящих перед каждым руководителем, является проверка персонала на честность и соответствие профессиональным требованиям. Если второе выявляется либо сразу отделом персонала, либо вскоре уже в ходе рабочего процесса, то с первым вариантом куда сложнее.
Здесь проверка персонала начинается зачастую уже после факта обнаружения кражи. Не менее страшным, чем воровство имущества компании или вещей своих же коллег является воровство интеллектуальное, т.к. когда работник организации уносит с офиса различные документы, данные, базы и т.п. Такие не чистые на руку люди могут встретиться везде, где есть информация, которую можно продать, как товар.
Меры борьбы
Как же осуществляется проверка персонала в данном случае? Меры для борьбы с этим явлением существуют разные. Так можно предпринять попытку купить информационный продукт с "черного хода". Руководством компании нанимается «левый» человек, который проводит серию переговоров с "менеджером по продажам" о возможностях покупки продукции компании.
Следующее, что можно предпринять директору компании, когда ему нужно удостовериться в честности работников, так это провести анализ результатов работы "менеджеров по продаже".
Такая проверка персонала весьма продуктивна. Если обнаружится, что большое количество обратившихся в компанию клиентов и внезапно отказались от покупки, то это должно как минимум насторожить руководство фирмы.
Лучше перестраховаться
Вообще, один из самых лучших способов обезопасить себя от интеллектуальных воришек, это ограничить число лиц, имеющих легальный доступ к продукту в виде различных данных, документов, баз и т.д.
Рекомендуется, чтобы менеджер по продажам имел лишь демоверсию готового продукта. А распечатка конечного продукта или копирование ее на дискету или CD ROM должна производиться только после подписания договора с клиентом.
Таким образом, проверка персонала должна проводиться своевременно и грамотно. Ведь штат играет немаловажную роль в конкурентоспособности и выживаемости любой фирмы. А малейшая ошибка, просчет, не говоря уже о злом умысле или некомпетентности, могут стать точкой невозврата в жизни предприятия.